驴友户外用品创业计划书大学生创业网讯目录 一、报告摘要 二、项目及公司简介 三、产品介绍 四、市场分析及SWOT分析 五、营销策略 六、经营策略 七、运营管理 八、财务状况 九、管理体系 十、风险及其防范 十一、风险资本的退出 一、摘要 本店选址在北京海淀区，市场定位为户外运动产品，以商场零售的方式经营一些国内外比较知名的中

　　九、财务状况

　　（一）、资金需求和来源：

　　1，启动资金20万，实行股份制，在父母帮助下每人出资相应份额。收益按股份分红

　　2， 通过有条件的亲友作担保，向银行申请小额贷款。

　　3，充分利用国家和各级地方政府针对大学自主创业提供的各种优惠政策。

　　（二）、财务报表

　　费用项目名称费用备注

　　租店面（50平米）15000元参考海淀区市场信息

　　设专柜材料5000元主要有服装专柜，野外用品专用专柜和本店的特色专柜

　　装修10000元包括墙面，地面，灯饰

　　水、电设施的装置500元

　　技术设备（电脑）4000元

　　首次进货成本10000元

　　广告宣传费用3000元包括店面宣传牌，在大学和一些公共场合宣传传的费用

　　额外费用20000元用于固流动资金

　　（三）、三证手续

　　1，营业执政：

　　办理时限：1个工作日

　　办理费用：30元

　　办理地点：当地工商局

　　2，卫生许可证：

　　办理时限：自受理之日起20个工作日内作出许可决定，10个工作日内颁发证件。

　　办理费用：不定

　　办理地点：当地卫生局

　　3，税务登记证：

　　办理时限：在领取营业执照之日起30日内到办税服务厅申办税务登记，税务机关自收到申报之日起三十日内审核并发给税务登记证件

　　办理费用：收取四十元工本费；

　　办理地点：当地税务机关

　　综上，大致需1个月事前准备时间，初步投入资金在20000以内。

　　十、管理体系

　　（一）本团队总共五人，冯若楠，赵晨西，王俏茜，贾然，张春阳，我们通过明主集中制决定经营的相关事情。起初由于经验不足我们会请我们的老师作为我们的向导，指出我们的不足，是管理合理化。

　　（二）本店店长负责管理日常店面经营，和客户商谈、保证供货源及对比较重要的事情做决定等事情。一个人做财务管理，负责公司的进货、销售等店面运转的财务问题。两人负责销售问题

　　1。创业初期：公司规模较小，在合理配置资源的建团理念之下，我们成立了这样的团队：店长负责管理日常店面经营，一人负责采购，一人负责财务，两人负责销售。

　　2。创业中期：经过三年经营管理经验的积累，团队由最初的5个人变为更为综合的团队。组织模式图如下：